Conselhos ajudaram a criar empresas

Conselheiro Senior

A presença de um mentor garantiu que esses fundadores tivessem solução para os problemas que surgiram durante sua jornada empreendedora.

Conhecer os caminhos de empreendedorismo é o segredo

A jornada de um empreendedor é longa e árdua.

É um caminho solitário que todo mundo, que aspira a se tornar empreendedor, tem que trilhar. Nesses casos, o mentor é alguém que orienta e ajuda a pessoa a encontrar um propósito e uma direção.

Esses três empreendedores de sucesso, que administram milhões de startups, devem seus respectivos mentores.

CEO do Purple Quarter, diz que há incontáveis ​​casos em que as palavras de seu mentor lhe mostraram o caminho.

“Ele disse uma vez: ‘CEO é um treinador, não o capitão do navio’. Essas palavras esculpiram minha jornada empreendedora e moldaram meu estilo de liderança”.Essas palavras, ele compartilha, permitiram que ele visse o jogo sendo jogado à distância, fornecendo uma perspectiva de olho de águia que outros jogadores participantes do jogo podem não ter. “Para traduzir isso em termos de negócios, eu diria que isso me ajuda a capacitar minha equipe principal a ser auto-suficiente e a orientá-los para o objetivo final com clareza.”

Deixar de lado as pessoas dentro da organização também é uma pílula difícil de engolir para um líder. O mentor também o ensinou sobre como superar esse conflito: A maioria dos líderes não pode tomar uma decisão rápida quando as pessoas da empresa planejam sair. Meu mentor me deu um medidor para navegar por essas situações. Eu reunia as faculdades da minha mente, perguntando se algum dia recontrataria a pessoa. Se eu penso que sim, investirei minha energia para resolver as diferenças que causaram a ruptura.

Entender o trânsito das soluções acelera seu crescimento

Contagens de conexões humanas

Como os negócios buscam números, avaliações, receita, lucro etc., fica mais fácil funcionar de maneira mecânica e perder o lado humano. CEO da B2C Business da Walplast , compartilha que seu mentor lhe ensinou que é a conexão humana que vence no jogo dos negócios. “Meu mentor me disse que não importa quem está vendendo ou quem está comprando; é a conexão humana que conta. “

Esse conselho inspirou a criar um vínculo pessoal em todos os níveis da empresa e a não tratar tudo como uma mera transação. Ele também acrescenta: “Isso vale para todas as partes interessadas que fazem parte da trajetória de crescimento de uma organização”.

A experiência é um ativo valioso

Objetivo e Compromisso

Para CEO da Maveric Systems, uma “diretriz de quatro pontos” de seu mentor em seus primeiros anos o ajudou a estabelecer seu núcleo de empreendedorismo.

“O conselho me ajudou a expandir minha empresa e também a me estabelecer como profissional”. Os quatro pontos que o mantiveram ativo todos esses anos são: -Não inicie um empreendimento só porque você está entediado com o que está fazendo atualmente.

Enquanto existem muitas oportunidades que se apresentam, é importante escolher uma que esteja alinhada com o que você possa agir e criar um impacto duradouro. A equipe com a qual você trabalhará nesta oportunidade é mais importante que a própria oportunidade.

Finalmente, a menos que você possa dedicar cinco a seis anos do seu tempo para cultivar e nutrir essa oportunidade, não se arrisque a fazer mais nada.

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