Melhorando a segurança

Superando mentalidades limitantes para melhorar a segurança.

As empresas que buscam melhorar a segurança no local de trabalho têm vários métodos à sua disposição. Mas, para incorporar uma cultura de segurança sustentável, eles devem superar as mentalidades subjacentes a comportamentos inseguros.

Ninguém negaria que a segurança no local de trabalho é extremamente importante. A maioria das grandes empresas industriais que enfrentam riscos no local de trabalho dedica recursos consideráveis ​​à redução de ferimentos e incidentes. Eles possuem um sistema de gerenciamento de saúde, segurança e meio ambiente (HSE) em vigor e geralmente incluem incidentes de HSE nos relatórios anuais. No entanto, o desempenho de segurança em muitos platôs das organizações após uma fase inicial de melhoria.

A importância do envolvimento em todas as etapas

Esse platô geralmente ocorre porque as organizações que tentam moldar a cultura de segurança colocam muita ênfase em ferramentas e processos e prestam pouca atenção às mentalidades subjacentes dos funcionários que moldam comportamentos e interações de segurança pessoal.

Em nossa experiência, cinco atitudes são particularmente difundidas em organizações que lutam para melhorar seus resultados de segurança. Ao identificar essas mentalidades e aproveitar as abordagens para superá-las, as empresas podem obter mudanças rápidas e sustentadas.

Cinco mentalidades limitantes:

Medo da culpa: “Se eu relatar um incidente, serei punido”

Em uma grande empresa de transporte, mais de 60% dos funcionários pesquisados ​​expressaram preocupação com as consequências de relatar um ferimento. Ao ingressar nas equipes de campo, os novos funcionários aprendem com colegas e supervisores a diferença entre uma “lesão verdadeira” e uma “contusão”: a primeira deve ser relatada e a segunda não. A mensagem é clara – independentemente do que esses funcionários aprenderam em suas sessões de treinamento, é melhor não relatar muitos incidentes.

Quando falta suporte as decisões fraquejam

Hoje, esse cenário é muito comum nas organizações. Na tentativa de impedir que os funcionários se machuquem, a gerência estabelece regras de segurança e sanções por violá-los. No entanto, uma das conseqüências não intencionais de fazer isso é que os funcionários podem acabar subnotificando incidentes notáveis ​​por medo de serem penalizados. Quando os incidentes não são relatados, a gerência e os trabalhadores perdem a oportunidade de aprender com quase acidentes e eventos de baixa gravidade.

Em nossa experiência, duas ações podem ajudar a reverter essa mentalidade. Primeiro, envolver a força de trabalho na determinação de como as infrações são tratadas pode ajudar os funcionários a perceber as penalidades conforme apropriado. Segundo, e ainda mais crítico, é criar um ambiente no qual os funcionários sejam imediatamente recompensados ​​ou reconhecidos por criar comportamentos seguros e relatar incidentes ou quase acidentes. Esse ambiente incentiva a geração de relatórios e leva as pessoas a falar não apenas de atos inseguros a serem evitados, mas também de comportamentos desejados.

Tomemos, por exemplo, uma fábrica de metal norte-americana em que o desempenho da segurança foi baixo e o envolvimento dos funcionários atingiu o nível mais baixo de todos os tempos. A equipe de gerenciamento desenvolveu uma intervenção para interromper a cultura arraigada de não parar para pedir ajuda em situações potencialmente arriscadas. Eles distribuíram tokens metálicos inscritos com o logotipo da empresa para funcionários que manifestaram suas preocupações e procuraram assistência quando se sentiram inseguros. No final de seus turnos, os destinatários podiam depositar os tokens em várias caixas marcadas com instituições de caridade locais, e a empresa faria uma contribuição de US $ 5 para a caridade por cada token. Depois de um tempo, os funcionários se orgulharam tanto dos tokens que começaram a colocar notas de US $ 5 nas caixas para poderem ficar com os tokens.

Desempoderamento: “Segurança é trabalho de outra pessoa”

Em um fabricante asiático de produtos químicos, os ferimentos nas mãos representaram cerca de 50% de todos os ferimentos graves. Quando a equipe de gerenciamento providenciou para que os operadores usassem luvas de proteção, o número de lesões nas mãos diminuiu apenas um pouco. Muitos operadores decidiram não usar as luvas porque dificultavam a execução de algumas tarefas. Quando os operadores disseram a seus gerentes de campo que as luvas dificultavam o trabalho, os gerentes abdicavam de sua responsabilidade com os especialistas em SMS, que haviam feito as regras. Os gerentes disseram que essas regras simplesmente tinham que ser seguidas.

Nas organizações que lutam para melhorar seu desempenho em segurança, a falta de capacitação dos funcionários costuma ser onipresente. É evidente nos líderes que dizem que se os funcionários seguissem as regras, eles não se machucariam; nos membros da equipe que afirmam que as taxas de incidentes diminuiriam se a gerência investisse em novos equipamentos; e em especialistas em segurança que se queixam de que ninguém ouve seus conselhos.

As atribuições devem ser claras e apoiadas

Para aumentar o empoderamento dos funcionários, as organizações podem adotar uma abordagem de “segurança gerenciada” (em oposição à “segurança regulamentada”). Ou seja, a gerência pode confiar que os funcionários usem seu próprio julgamento nos casos em que o estrito cumprimento das regras de segurança não seja suficiente para garantir a segurança ou possa introduzir riscos. Essa abordagem é mais importante em ambientes com variações significativas nas condições operacionais, o que geralmente ocorre em ambientes industriais. Para superar o desempoderamento, também é importante que os líderes forneçam feedback positivo às equipes que se encarregam de melhorar a segurança.

Porém, embora as investigações de causa raiz frequentemente reforcem a noção de que a segurança está “nas mãos dos funcionários”, as organizações também devem considerar o papel da gerência na segurança. Em muitas organizações, essas investigações terminam após a liderança estabelecer que o funcionário tomou a decisão errada. Parar dessa maneira permite que a gerência sinta que pouco poderia ter feito para evitar o incidente, mesmo que seja seu trabalho garantir que as pessoas tenham poder para seguir as regras. Investigações mais aprofundadas consideram fatores potenciais por trás da má decisão, como fadiga ou distração. Uma abordagem ainda melhor analisa as causas de lesões e incidentes para identificar alavancas estruturais que os gerentes podem usar para tomar melhores decisões.

Por exemplo, uma empresa industrial recentemente usou análises avançadas para reunir fontes de dados fora de seu sistema de SMS, incluindo dados sobre produção, recursos humanos e clima, para identificar os principais fatores que contribuem para a segurança dos funcionários. Aproximadamente 80% dos fatores considerados estatisticamente significativos não foram medidos nem contabilizados na metodologia de investigação original da empresa. Todos os fatores estavam realmente sob o controle da gerência – por exemplo, duração do turno e frequência do treinamento.

Crença: “Seguro significa menos produtivo”


Um operador de uma fábrica de aço estava adicionando ligas a uma concha de metal fundido. Ele foi perguntado: “Como você sabe que está fazendo certo?” O operador respondeu: “Depende. Eu tenho um procedimento metalúrgico no fichário azul e um procedimento de segurança no fichário cinza. ”O operador, no entanto, não estava usando nenhum.

Este exemplo ilustra que segurança e produtividade são frequentemente percebidas como antagonistas. A maioria dos funcionários trabalha para “fazer as coisas” e se sente satisfeita quando atinge seus objetivos. A menos que a gerência indique que a segurança é a prioridade, os funcionários podem concluir que é aceitável se concentrar na produtividade em detrimento da segurança.

A produtividade sempre deve ser compreendida como segura.

Uma maneira óbvia de combater esse problema é os líderes desenvolverem padrões de segurança claros que levem em consideração os processos existentes enquanto integram os requisitos de segurança e produtividade. Quando esses processos de duelo não são integrados, os funcionários às vezes podem acabar manipulando requisitos incompatíveis enquanto tentam fazer seu trabalho, como no caso dos dois fichários. A falha na integração desses elementos também pode danificar os relacionamentos interfuncionais. Os especialistas em SMS, por exemplo, podem se sentir frustrados com a pouca influência que exercem sobre as equipes operacionais, enquanto os gerentes de operações podem se sentir frustrados com a falta de apreciação da função de SMS pelas dificuldades que enfrentam.

No caso dos dois aglutinantes, uma equipe de melhoria contínua conduziu uma oficina com operadores, metalúrgicos e especialistas em SMS para desenvolver um procedimento padrão, que foi exibido em um formato fácil de seguir, próximo à estação de trabalho. As melhorias de segurança e produtividade eram aparentes, com produção semanal acima de 50%.

Quando os incidentes não são relatados, a gerência e os trabalhadores perdem a oportunidade de aprender com quase acidentes e eventos de baixa gravidade.

Uma fábrica de plásticos na Ásia fornece outro exemplo útil. Um gerente de fábrica que havia acabado de ingressar na empresa proibiu um processo de limpeza de um trocador de calor crítico, depois de ver o quão perigoso era. Os operadores reclamaram que essa regra prejudicaria a produtividade, o que realmente era o caso. Convencido de que segurança e produtividade não eram incompatíveis, o gerente convocou uma equipe multifuncional para resolver o problema. O resultado: um procedimento de limpeza mais seguro, mais rápido e mais barato.

Fatalismo: “Lesões fazem parte do trabalho”

Uma análise da cultura de segurança de um fabricante europeu de materiais básicos revelou que a empresa tinha uma alta tolerância a riscos. Alguns operadores disseram que 100% de segurança era impossível e que esse risco fazia parte do trabalho. Um operador de manutenção explicou que ele sofria cortes e contusões no trabalho regularmente, mas não os denunciou por considerá-los normais.

Em grupos focais para novos funcionários de outra empresa industrial, os trabalhadores disseram estar chocados com a grande diferença entre o que aprenderam na orientação e o que aconteceu no campo. Outros funcionários passaram a aceitar essa discrepância, dizendo aos novos funcionários para “esquecerem as coisas de segurança que aprendeu na sala de aula, ou nunca faremos nada aqui”.

O trabalho deve ser sempre seguro e valorizado

Essa tolerância aprendida ao risco tem a ver com a crença generalizada de que alguns riscos não podem ser mitigados. Essa mentalidade é comum – mesmo em organizações em que os gerentes afirmam ter se inscrito em “zero incidentes de segurança”. Esses gerentes muitas vezes não se esforçaram para entender as implicações da mira por zero. Por exemplo, um provedor de serviços de operações define a meta de lesões de todos como zero como parte de seu processo anual de definição de metas. Mas os gerentes não se esforçaram o suficiente para espalhar a ideia de que a empresa poderia alcançar uma meta tão ambiciosa. As pessoas, portanto, acreditavam que esse objetivo era inatingível; portanto, desistiram e concentraram seus esforços em outro lugar.

Por meio de nosso trabalho de campo e pesquisa, descobrimos organizações que progridem na eliminação desse trabalho mental limitado para alinhar a liderança e os funcionários sobre o que significa ter um objetivo zero. Ao fazer isso, eles calibram colaborativamente as expectativas para essa aspiração. Por exemplo, um produtor de metais, tendo adotado uma meta zero, estabeleceu metas esticadas, mas alcançáveis, para redução de lesões e expandiu o conjunto de métricas de SMS para incluir indicadores principais positivos, como o número e a qualidade das interações no campo. Com o contexto correto estabelecido, as pessoas se comprometem com os objetivos e geralmente os excedem.

Complacência: “Mudança cultural leva tempo”

Muitos gerentes assumem que leva anos para que uma cultura mude. Mesmo os gerentes comprometidos com a mudança geralmente têm baixas expectativas em relação ao ritmo da melhoria, enquanto os não comprometidos se envolvem em resistência passiva – eles esperam as coisas. Em ambos os casos, os resultados são os mesmos: uma falha em recrutar os principais influenciadores, gerar impulso e fornecer as vitórias iniciais críticas para as transformações bem-sucedidas.

O tempo de começar é agora

Uma mudança de perspectiva pode ter um grande impacto. Por exemplo, um gerente que acabou de informar uma família de que um ente querido morreu em um acidente de trabalho provavelmente começará a falar sobre segurança com maior senso de urgência. No entanto, os gerentes não podem e não devem esperar que esse tipo de evento encontre significado pessoal. Os gerentes devem trabalhar para encontrar seus próprios motivos pelos quais a segurança é importante para eles, e é essa perspectiva que os tornaria um promotor eficaz de mudanças.

Um produtor químico vendeu uma fábrica com a classificação mais baixa em segurança, produtividade e desempenho financeiro porque acreditava que a cultura da planta era irreparável. O novo proprietário da fábrica fechou a fábrica por três semanas para renovar os processos operacionais, melhorar a organização da instalação, corrigir defeitos de segurança de alta prioridade e fornecer o treinamento necessário. Três meses depois, a fábrica havia melhorado significativamente sua lucratividade e os ferimentos eram praticamente inexistentes. A velocidade e magnitude da reviravolta no desempenho e na cultura foram notáveis ​​e foram dirigidas por líderes cujas decisões e palavras comunicavam um compromisso inabalável com a segurança e o bem-estar de todos os envolvidos nos negócios.

Segurança no trabalho

Vendo o invisível: transformando a segurança melhorando a sensibilidade ao risco.

As análises de segurança derivadas de dados de realidade virtual podem quantificar a capacidade dos trabalhadores de detectar riscos físicos e ser usadas para alcançar um ambiente de trabalho mais seguro e uma cultura de segurança generativa.

Cuidando da equipe para manter a segurança.

Nos últimos anos, empresas de setores de alto risco fizeram grandes progressos na resposta aos riscos de segurança. O problema é que esses riscos raramente vêm à tona, a menos que ocorra um incidente. No entanto, as novas tecnologias agora estão dando às empresas uma maneira confiável de medir a capacidade dos funcionários em detectar perigos potenciais em seu ambiente de trabalho. Isso permite que as organizações projetem programas interativos para melhorar seu desempenho e cultura de segurança.

Considere uma válvula sibilante emitindo vapor, um corrimão ausente em uma plataforma alta ou uma poça de óleo preto em um piso de azulejos brancos. Tais riscos representam uma ameaça, mas são fáceis de ver, e o perigo que representam é óbvio. Eles não são o problema.

Em vez disso, pense em uma aresta de metal afiada na altura da cabeça logo atrás de você, em um manômetro que ultrapassa o limite de operação ou em uma válvula de isolamento fechada mas não travada, com uma alavanca de barra na altura do chute. Esses riscos podem ser letais e, se o seu pessoal não os vê ou reconhece o perigo que eles representam, esse é o problema.

Trabalhar no mar requer muita concentração.

Em uma recente visita a uma plataforma de petróleo offshore, vimos uma placa avisando os funcionários sobre os altos níveis de ruído de máquinas localizadas temporariamente em uma área tranquila. O problema era que o sinal estava tão próximo do maquinário que qualquer pessoa capaz de lê-lo já correria o risco de ter problemas auditivos. Ironicamente, a presença do sinal de aviso não reduziu o risco, mas o aumentou.

Em nosso trabalho de apoiar empresas com suas transformações de segurança em larga escala, descobrimos que os maiores obstáculos para manter um local de trabalho consistentemente seguro são a capacidade dos funcionários de ver e prever perigos e a compreensão dos líderes sobre essa capacidade. A boa notícia é que ambos os obstáculos podem ser enfrentados com o auxílio de novas abordagens baseadas em tecnologia.

Melhorando a conscientização sobre os perigos

As empresas de petróleo e gás fizeram grandes esforços para melhorar o desempenho da segurança nos últimos anos. Entre 2014 e 2017, a segurança pessoal na indústria melhorou 15% ao ano e a segurança do processo melhorou 7 %.1 Mais recentemente, porém, a segurança pessoal não mostrou melhora e a segurança do processo diminuiu no período de 2017 a 2018.

Vidas valiosas são o maior patrimônio de toda empresa.

Muitas empresas se referem a uma “escada de segurança”, para descrever as mudanças culturais que estão buscando para melhorar seu desempenho em segurança. No entanto, os líderes geralmente lutam para categorizar suas organizações com precisão. Uma empresa que se considera pró-ativa, por exemplo, pode achar que as visitas de campo e as entrevistas da equipe descobrem sinais remanescentes de uma abordagem calculativa – como uma conscientização entre os líderes de quantas observações de segurança foram realizadas em comparação com os alvos, mas uma falha em se aprofundar no assunto. questões reveladas por essas observações. Tais sinais sugerem que a empresa precisaria fazer grandes mudanças para mudar para uma cultura generativa, na qual as observações de segurança são usadas rapidamente para facilitar o trabalho seguro através de modificações no comportamento dos trabalhadores e na racionalização de procedimentos.

Regras para eleições municipais

Vote 2020

2020 terá regras específicas para as camapanhas eleitorais.

Os eleitores brasileiros terão que escolher os novos prefeitos e vereadores que vão governar as cidades e tomarão decisões que vai alterar a vida de todos os brasileiros em seus municípios. Cada cidade fará suas escolhas e agora vamos falar sobre as regras da Campanha Eleitoral 2020.

Para começar as mudanças das regras eleitorais, os partidos não poderão fazer alianças para as câmaras municipais pela primeira vez na história das eleições brasileiras.

O objetivo é tornar a escolha de prefeitos e vereadores mais próximos da população e valorizar os candidatos que estão em contato com a população na rotina diária e incentivar a participação popular na vida política da cidade.

Neste dia 04 de Outubro vamos ter a primeira eleição que as alianças serão válidas apenas para os partidos com candidatos a prefeito e os vereadores não vão se beneficar da regra das coligações partidárias.

Agora veja quais são as regras gerais para as eleições municipais de 2020.

  • A propaganda eleitoral somente após 15 de Agosto.
  • Pode promover a sua candidatura após esta data desde que não envolva o pedido de voto diretamente.
  • Fale de suas propostas e metas para o seu eleitorado.
  • Promova suas idéias e as soluções que você pretende implementar.

Propaganda eleitora antecipada

  • Não será permitido propaganda antecipada que será punido pela legislação vigente.
  • Não é considerado propaganda eleitoral antecipada o anúncio da pré-candidatura ou destaque de suas qualidades pessoais como pré-candidato.
  • É importante que esta comunicação seja clara e sempre constulte a lei para atuar de forma democrática e transparente.

Propaganda na televisão e no rádio

  • É proibido pagar para ter propaganda eleitoral, seja ela qual for, mesmo de promoção indireta.
  • O que for considerado publicidade eleitoral será punido pela legislação vigente.
  • A propaganda gratuita será liberada nos veículos conforme a legislação determina, apenas nos 35 dias anteriores à antevéspera do dia da eleição.

Debates

  • É permitida a realização de debates promovidos por rádios ou canais de televisão, sendo assegurada a participação de candidatos dos partidos com representação no Congresso Nacional, com o mínimo, cinco parlamentares.

Propaganda cinematográfica

  • Nesta eleição está proibido o uso de técnicas de cinema para criar as peças de comunicação para fins eleitorais.
  • Não pode ser usado computação gráfica, técnicas de desenhos animados, animações computadorizadas, efeitos especiais, montagens e toda técnica que possa alterar a realidade dos seus vídeos eleitorais.

Propaganda nos veículos de imprensa.

  • Começa em 15 de Agosto a divulgação paga na imprensa escrita e a reprodução na internet do material já publicado na imprensa tradicional.

Campanha eleitoral na internet

  • Após a data de liberação será permitido fazer campanha na internet no seu site, blog e suas redes sociais.
  • Os candidatos apenas e os partidos em atividade poderão pagar o impulsionamento de seus conteúdos para ter mais alcance de suas postagens.
  • Será proibido o impulsionamento por pessoa física.

Proibido o uso de haters.

  • As ofensas não serão permitidas.
  • Será considerado crime a contratação de pessoas, grupos ou entidades para enviar ofensas, fazer comentários que ofendam a honra, a pessoa, as propostas ou a imagem do candidato e partido, bem como sua coligação.

Material de propaganda

  • Pode colocar bandeiras na rua, desde que não atrapalhem o trânsito de pessoas e veículos.
  • É permitido o uso de adesivo (de 50 cm x 50 cm) em carros, motos, caminhões, bicicletas e janelas residenciais.

Veículos automotores em campanhas

  • É expressamente proibido “Envelopar” o carro (cobri-lo totalmente com adesivo).
  • No máximo, poderá ser adesivado o para-brisa traseiro, desde que o adesivo que seja microperfurado.

Propaganda de rua

  • É proibido fazer propaganda de qualquer natureza (incluindo pinturas, placas, faixas, cavaletes e bonecos) em locais como cinemas, clubes, lojas, centros comerciais, templos, ginásios e estádios, ainda que de propriedade privada.
  • A proibição se estende a postes de iluminação pública, sinalização de tráfego, viadutos, passarelas, pontes e paradas de ônibus, árvores, muros e cercas.

Cabos eleitorais

  • A contratação de cabo eleitoral é permitida, mas respeitando alguns critérios conforme a quantidade de eleitores no município.

Camiseta e chaveiro

  • Na campanha eleitoral, é proibido distribuir aos eleitores camisetas, chaveiros, bonés, canetas, brindes, cestas básicas ou outros bens.

Outdoor está proibido

  • É vedada a propaganda eleitoral em outdoors, inclusive eletrônicos.

Alto-falantes

  • O funcionamento de alto-falantes ou amplificadores de som é permitido entre as 8h e as 22h. Porém, os equipamentos não podem ser usados a menos de 200 metros de locais como as sedes dos Poderes Executivo e Legislativo, quartéis, hospitais, escolas, bibliotecas públicas, igrejas e teatros (quando em funcionamento).

Showmício

  • É proibida a realização de showmício para promoção de candidatos, assim como a apresentação, remunerada ou não, de artistas com a finalidade de animar comício e reunião eleitoral.

Comícios

  • A realização de comícios e o uso de aparelhos de som são permitidos entre as 8h e a meia-noite, exceto o comício de encerramento da campanha, que poderá ir até as 2h da manhã.

Trio elétrico

  • É proibido o uso de trios elétricos em campanhas, exceto para a sonorização de comícios.
  • A circulação de carros de som e mini-trios é permitida em comícios, passeatas, carreatas e caminhadas, mas desde que observado o limite de 80 decibéis, medido a sete metros de distância do veículo.

Quando estiver chegando o dia de votar:

Véspera da eleição

  • Até as 22h do dia que antecede a eleição, pode haver distribuição de material gráfico, caminhada, carreata, passeata ou carro de som.
Votar é a única forma de fortalecer a democracia

No dia da eleição

Constituem crimes, no dia da eleição:

  • O uso de alto-falantes e amplificadores de som ou a promoção de comício ou carreata;
  • A arregimentação de eleitor ou a propaganda de boca de urna;
  • A divulgação de qualquer espécie de propaganda de partidos políticos ou de seus candidatos;
  • A publicação de novos conteúdos ou o impulsionamento de conteúdos nas aplicações de internet, podendo ser mantidos em funcionamento as aplicações e os conteúdos publicados anteriormente.
  • No dia da eleição, estão permitidas manifestações individuais e silenciosas da preferência do eleitor pelo uso de bandeiras, broches, dísticos e adesivos.
  • Estão proibidas aglomerações de pessoas com roupa padronizada até o término do horário de votação.

Data da eleição

  • Dia 4 de outubro de 2020.
  • O 2º turno das votações será realizado no dia 25 do mesmo mês.

Cargos em disputa

  • Serão escolhidos:
  • Prefeitos,
  • Vice-prefeitos
  • Vereadores.

Partidos

  • Para participar das eleições, o partido tem que registrar seu estatuto no Tribunal Superior Eleitoral (TSE) até seis meses antes do pleito.

Coligações

  • Candidatos a prefeito poderão formar coligações com outros partidos para disputar as eleições.
  • No entanto, as coligações partidárias estarão proibidas para as eleições proporcionais – neste caso, de vereadores.
  • Antes, os votos dados a todos os partidos da aliança eram levados em conta no cálculo para a distribuição das vagas.

Candidaturas

  • O partido deverá reservar a cota mínima de 30% para as mulheres.
  • Está proibida a candidatura avulsa, ainda que a pessoa seja filiada a algum partido.

Idade mínima

A idade mínima para se eleger é:

  • 21 anos para prefeito ou vice-prefeito
  • 18 anos para vereador.

Limites de gasto da campanha

  • Projeto aprovado pelo Congresso fixa que os limites serão iguais aos de 2016, corrigidos pela inflação, medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA).
  • O candidato poderá se autofinanciar em até 10% do limite de gasto para o cargo.

Doações

  • Somente pessoas físicas poderão fazer doações para campanhas eleitorais. As doações serão limitadas a 10% dos seus rendimentos no ano anterior à eleição.


Arrecadação

  • A partir do dia 15 de maio do ano eleitoral, os pré-candidatos poderão fazer arrecadação prévia de recursos por meio de vaquinha eletrônica, mas a liberação do dinheiro ficará condicionada ao registro da candidatura.

hábitos de finanças pessoais

5 hábitos de finanças pessoais de empresários ricos

Embora seu saldo não seja tão impressionante quanto o de Warren Buffet, você pode se aproximar adotando essas práticas.

Para ser bem sucedido devemos abandonar o discurso derrotista.

Quase todo empreendedor quer ver seus negócios se transformarem no próximo Airbnb ou Uber. Embora uma startup bem-sucedida confie em um ótimo marketing e na entrega de um produto ou serviço necessário, não é isso que necessariamente faz a maior diferença para as contas bancárias dos empresários mais ricos do mundo.

Na realidade, acumular e manter riqueza decorre de hábitos inteligentes de finanças pessoais. Sua startup não precisa se transformar em um negócio de bilhões de dólares para você atingir suas metas de riqueza. Ao implementar os mesmos hábitos de finanças pessoais usados ​​por muitos dos empreendedores mais bem-sucedidos, você pode melhorar drasticamente sua situação financeira. Aqui estão cinco para você começar.

1. Crie uma lista motivadora de objetivos financeiros. Por mais importante

Que seja ter um orçamento, uma área em que os ricos se diferenciam é ter metas de dinheiro bem definidas. Escrever uma lista de objetivos financeiros e analisá-los todos os dias fornecerá uma orientação clara sobre as ações que você precisa executar para melhorar a riqueza pessoal e a lucratividade do seu negócio.

2. Elabore um plano de ação para gastar e economizar.

Não ter um plano para gastar e economizar hábitos é uma das maiores armadilhas que impedem os empreendedores e outros de alcançarem suas metas de riqueza. Para uma maior compreensão, entrei em contato com Spencer Barclay, fundador e CEO da Savology, que explicou: “O problema decorre do fato de muitos de nós simplesmente não acompanharem o destino do dinheiro, o que pode minar as metas financeiras. você está trabalhando. Orçamento sério significa planejar com antecedência como você gastará e economizará seu dinheiro e, em seguida, rastreará todas as despesas. Quando você conhece seus hábitos de consumo, fica muito mais fácil mantê-los sob controle e contribuir mais para seus objetivos de economia. ”

Seja corajoso ousado e criativo

Com essas informações em mãos, você pode começar a encontrar maneiras de reduzir suas despesas. Isso pode significar mudar para um provedor de internet mais barato para o seu negócio ou simplesmente interromper sua viagem diária ao café a caminho do trabalho.

3. Diversifique o risco gerando novos fluxos de renda.

De acordo com o livro de Tom Corley, Rich Habits: The Daily Habits of Successful People, 65% de todos os milionários criados por si mesmos têm pelo menos três fontes de renda e 29% têm cinco ou mais fontes de renda. O significado desses números não está apenas no fato de que esses indivíduos estão ganhando dinheiro com várias empresas, além de receita com juros, aluguéis ou ganhos de capital. Ao estabelecer múltiplos fluxos de renda, esses empreendedores estão diversificando e diminuindo seu risco financeiro pessoal.

A ideia é semelhante à criação de vários fluxos de receita dentro da sua empresa. Ao vender por novos canais ou apresentar novos produtos, você cria oportunidades adicionais para o crescimento das vendas. Mesmo que um canal ou produto comece a ter um desempenho abaixo do esperado, sua empresa continuará lucrativa devido à estabilidade proporcionada por outros fluxos de renda. Diversificar suas finanças pessoais pode levar a resultados semelhantes.

4. Invista para criar renda passiva.

Para onde vai o seu dinheiro extra depois de pagar as despesas mensais necessárias? Para os empresários, encontrar maneiras de investir o lucro de volta na empresa é fundamental para alimentar ainda mais o crescimento. O mesmo vale para suas finanças pessoais.

Compre aquilo que de dá uma melhor posição social

Muitos especialistas em investimento recomendam a implementação da estratégia “comprar e manter” como uma maneira de gerar renda passiva ao longo do tempo. Segundo a Investopedia, um estudo de longo prazo dessa estratégia, que abrange os anos de 1926 a 2010, encontrou um retorno médio anual de 12,1% para pequenas ações e um retorno anual de 9,9% para grandes ações. Isso foi responsável pelos três acidentes de mercado ocorridos durante esse período.

A adição contínua de dinheiro a uma conta de poupança ou investimento permitirá que seu crescimento, cresça com o tempo. Essa renda passiva serve como um complemento perfeito ao dinheiro que você leva para casa com seus esforços empresariais.

5. Fique atento ao mercado.

Pesquisas da CB Insights revelam que 42% das falhas de inicialização são atribuídas à falta de necessidade do mercado para seu produto ou serviço. A falta de conhecimento do mercado pode afetar diretamente o sucesso de seus negócios e suas finanças pessoais. Empresários ricos fazem um esforço para manter-se atualizado sobre as tendências gerais que podem impactar seus negócios e finanças pessoais. Por exemplo, a alteração das taxas de juros pode influenciar drasticamente seus custos de longo prazo para a contratação de um empréstimo para um novo empreendimento comercial. Isso também pode afetar os hábitos de consumo do comprador, influenciando o mercado de seus produtos.

Estude mais que os outros

A conscientização proativa das mudanças no mercado alertará você para monitorar tendências ou eventos que podem afetar seus negócios e outros investimentos, permitindo que você tome ações oportunas para proteger seus ativos. Mesmo algo tão simples como ajustar seus preços antecipando uma mudança no mercado pode ajudá-lo a evitar grandes perdas.

Para muitos, alcançar a segurança financeira pessoal requer mudança de hábitos ou uma mentalidade adotada há muito tempo. Isso pode parecer um desafio, mas o resultado final vale a pena. Ao assumir o controle total da maneira como você usa seu dinheiro, você pode aumentar sua riqueza pessoal e, ao mesmo tempo, aumentar as chances de sucesso de sua empresa em longo prazo.

Conselhos ajudaram a criar empresas

Conselheiro Senior

A presença de um mentor garantiu que esses fundadores tivessem solução para os problemas que surgiram durante sua jornada empreendedora.

Conhecer os caminhos de empreendedorismo é o segredo

A jornada de um empreendedor é longa e árdua.

É um caminho solitário que todo mundo, que aspira a se tornar empreendedor, tem que trilhar. Nesses casos, o mentor é alguém que orienta e ajuda a pessoa a encontrar um propósito e uma direção.

Esses três empreendedores de sucesso, que administram milhões de startups, devem seus respectivos mentores.

CEO do Purple Quarter, diz que há incontáveis ​​casos em que as palavras de seu mentor lhe mostraram o caminho.

“Ele disse uma vez: ‘CEO é um treinador, não o capitão do navio’. Essas palavras esculpiram minha jornada empreendedora e moldaram meu estilo de liderança”.Essas palavras, ele compartilha, permitiram que ele visse o jogo sendo jogado à distância, fornecendo uma perspectiva de olho de águia que outros jogadores participantes do jogo podem não ter. “Para traduzir isso em termos de negócios, eu diria que isso me ajuda a capacitar minha equipe principal a ser auto-suficiente e a orientá-los para o objetivo final com clareza.”

Deixar de lado as pessoas dentro da organização também é uma pílula difícil de engolir para um líder. O mentor também o ensinou sobre como superar esse conflito: A maioria dos líderes não pode tomar uma decisão rápida quando as pessoas da empresa planejam sair. Meu mentor me deu um medidor para navegar por essas situações. Eu reunia as faculdades da minha mente, perguntando se algum dia recontrataria a pessoa. Se eu penso que sim, investirei minha energia para resolver as diferenças que causaram a ruptura.

Entender o trânsito das soluções acelera seu crescimento

Contagens de conexões humanas

Como os negócios buscam números, avaliações, receita, lucro etc., fica mais fácil funcionar de maneira mecânica e perder o lado humano. CEO da B2C Business da Walplast , compartilha que seu mentor lhe ensinou que é a conexão humana que vence no jogo dos negócios. “Meu mentor me disse que não importa quem está vendendo ou quem está comprando; é a conexão humana que conta. “

Esse conselho inspirou a criar um vínculo pessoal em todos os níveis da empresa e a não tratar tudo como uma mera transação. Ele também acrescenta: “Isso vale para todas as partes interessadas que fazem parte da trajetória de crescimento de uma organização”.

A experiência é um ativo valioso

Objetivo e Compromisso

Para CEO da Maveric Systems, uma “diretriz de quatro pontos” de seu mentor em seus primeiros anos o ajudou a estabelecer seu núcleo de empreendedorismo.

“O conselho me ajudou a expandir minha empresa e também a me estabelecer como profissional”. Os quatro pontos que o mantiveram ativo todos esses anos são: -Não inicie um empreendimento só porque você está entediado com o que está fazendo atualmente.

Enquanto existem muitas oportunidades que se apresentam, é importante escolher uma que esteja alinhada com o que você possa agir e criar um impacto duradouro. A equipe com a qual você trabalhará nesta oportunidade é mais importante que a própria oportunidade.

Finalmente, a menos que você possa dedicar cinco a seis anos do seu tempo para cultivar e nutrir essa oportunidade, não se arrisque a fazer mais nada.

Pare de vacilar

Seja determinado

Se você vacila como funcionário, provavelmente vai vacilar como empreendedor.

Aqui estão três razões pelas quais os hábitos que você constrói agora serão importantes mais tarde.

Deseja deixar de trabalhar para um empregador e administrar seu próprio negócio? As probabilidades são de que, se você for um empregado agora, não será um empreendedor. Parece duro, mas isso é verdade.

Seja claro nas suas propostas

Como funcionário, se você não desenvolver as habilidades necessárias para prosperar como empreendedor, especialmente em termos de uma ética de trabalho forte, é incrivelmente difícil mudar de ideia e de repente prosperar como empreendedor.

Eu sei que você provavelmente está pensando que as duas situações não estão relacionadas. Talvez você não goste do seu chefe, ou esteja entediado com suas tarefas profissionais ou haja algum outro fator que você acha que pode mudar quando se tornar um empreendedor. Mas a verdade é que você tem um nível ainda maior de responsabilidade perante os outros e expectativas mais altas de entregar em excesso como empreendedor do que como empregado.

Mesmo se você é apaixonado pelo negócio que está tentando construir, provavelmente não conseguirá se não tiver a ética de trabalho para fazer todas as pequenas coisas que não são tão divertidas, mas necessárias para ter sucesso. É claro que existem exceções e circunstâncias atenuantes que tornam alguém um empreendedor melhor do que um funcionário, mas geralmente você precisa construir a ética do trabalho para prosperar em qualquer ambiente primeiro.

Você sempre terá um chefe.

Se você quer ser um empreendedor para poder trabalhar sozinho, precisa aceitar o fato de que sempre terá um chefe. De fato, você provavelmente terá vários chefes como empresário. Pode parecer clichê, mas seus clientes, parceiros, afiliados etc. são todos os seus chefes. Se você não cumprir o que você diz que será pontual, eles poderão parar de trabalhar com você.

Ter medo do chefe significa que você não tem liderança

Se você não tem a ética do trabalho agora para fazer o que seu chefe pede, imagine como será esse empreendedor. Se você administra uma empresa de design gráfico e seu cliente solicita que você faça edições em um design que considera perfeito, você realmente acha que tem a capacidade de ignorar essa solicitação? Se o fizer, esse cliente poderá facilmente parar de trabalhar com você e encontrar outro designer.

Especialmente quando você está começando, provavelmente precisará executar muitas tarefas que estão fora das suas principais habilidades de negócios; portanto, dedique algum tempo como funcionário para aprender como se sentir à vontade para trabalhar duro e seguir em frente. milha extra para que você possa fazer o mesmo que um empreendedor.

O mundo dos negócios não mudará para se ajustar à sua programação.

Você quer ser empreendedor porque o cronograma das 9 às 5 não combina com seu estilo de vida? Bem, mesmo que você tenha a opção de dormir até mais tarde, se você administra seu próprio negócio, não pode mudar o fato de que a maioria das outras empresas ainda opera com um cronograma de 9 a 5.

O mundo dos negócios é para os adultos. Então cresça…

Se o seu cliente puder se reunir apenas às 9h, é necessário levantar-se e ir a essa reunião como se fosse um trabalho normal. Se você não tem ética de trabalho para isso, perderá clientes.

E se você acha que pode decolar quando quiser, não esqueça que sua agenda pode não estar alinhada com a agenda de seus clientes. No momento, pode ser necessário solicitar a saída de um chefe, mas se você quiser tirar férias como empresário e planejar sair da grade, precisará verificar todos os seus chefes (clientes e parceiros) , informe-os sobre seus planos e espero que ainda desejem trabalhar com você quando você voltar. O cenário mais realista é que você sempre estará sempre no relógio, especialmente quando está começando.

Use seu tempo como funcionário como treinamento pago.

Apesar de ser um empresário que exige muito trabalho, ainda é um estilo de vida muito gratificante, porque você tem mais propriedade sobre o que faz. Como funcionário, pode ser frustrante entregar em excesso e não ver as recompensas em termos de elogios ou remuneração, mas como empresário, você tem a ótima sensação de fazer seus clientes felizes e expandir seus negócios. E com o tempo, você pode construir relacionamentos fortes com os clientes e contratar outras pessoas para ajudá-lo, para que você possa ter mais flexibilidade e liberdade para fazer o que deseja do que faria como funcionário.

Se você não defende a empresa que trabalha você não é confiável.

Para chegar a esse ponto, no entanto, você precisa ter uma ética de trabalho forte, habilidades comercializáveis ​​e uma forte rede de pessoas a quem buscar indicações, conselhos e apoio. Você pode criar tudo isso no seu emprego atual enquanto é pago, enquanto você terá pouca ou nenhuma renda se tentar aprender tudo isso no trabalho como empreendedor.

Portanto, se você é um barista, um advogado ou qualquer outro tipo de função, pense no seu tempo como funcionário como um treinamento remunerado, se você quer ser empreendedor. Esforce-se para assumir tarefas que normalmente não gostaria de fazer, aprenda com aqueles que têm mais experiência do que você, veja como eles interagem com os clientes e estabeleça fortes relacionamentos com os outros, porque você nunca saberá quem pode se transformar em um contato valioso mais tarde, quando você estiver administrando seu próprio negócio.

Se você puder fazer tudo isso, terá uma chance melhor de fazê-lo como empreendedor.

Lidere ser for capaz

Seja determinado

10 coisas que acontecem imediatamente quando a liderança real aparece

“Não há times ruins, apenas líderes ruins.”

Como é o ambiente ao seu redor?

  • É óbvio para você e para todos os outros o que você representa?
  • Sua referência para o sucesso é clara e compreendida por todos?
  • Você, como líder, reflete claramente sua visão e seus padrões a tal ponto que não é necessário lê-los?
  • Você é consistente nos bons e maus momentos?
  • Você é um mestre do básico e técnico, ou perdeu o contato?
  • Quando você experimenta o fracasso, enfrenta o futuro ou se afunda no passado?
As palavras inspiram e conectam

Liderança é o que determina o quão bem sucedido você e as pessoas ao seu redor são. Se houver sucesso mínimo, haverá liderança mínima.

Existem muito poucos líderes reais:

· Que realmente representam algo e refletem brilhantemente esses padrões
· Quem está disposto a colocar tudo em risco pelo que acredita
· Quem cria mudanças e lidera

Liderança não nasce, é feita. Se você não está empolgado com as circunstâncias e o sucesso atuais, você tem total poder agora para fazer transformações radicais.

Até você, nada vai mudar.

Aqui está o que acontece abruptamente quando você se apropria de sua vida e situação:

1. Injete um padrão de desempenho vencedor antes de começar a ganhar “Como sua vida mudaria se você tomasse HOJE como se você já fosse a pessoa que você quer se tornar AMANHÃ? Nós tendemos a viver de acordo com nossos próprios sentimentos de nós mesmos (para melhor ou para pior). Se planejamos nos tornar outra coisa, que melhor maneira de fazer isso do que entrar nessa pele agora? ”

Não importa quais são suas circunstâncias atuais. Os vencedores agem como vencedores antes de começarem a ganhar.

Mude você primeiro e depois mude o mundo

Sua mentalidade é o que você cresce. A criação mental sempre precede a criação física. Quem você é na sua cabeça é quem você se torna.

Quem você está na sua cabeça agora?

A primeira coisa que acontece quando você se apresenta como líder é que você e todos ao seu redor começam a procurar o sucesso. Você começa a desejar isso e a acreditar que é possível. Por sua vez, seu comportamento começa a mudar.

Tudo começa com você.

Não importa onde você esteja na sua organização. A verdadeira liderança não requer título formal.

2. Constância entre caos e sucesso “Esforço consistente é um desafio consistente.”

A maioria das pessoas não consegue lidar com o fracasso ou o sucesso. Eles estão em uma montanha-russa comportamental, dependendo inteiramente das circunstâncias externas. Quando as coisas não estão indo bem, elas ficam sobrecarregadas ou deprimidas. Quando as coisas estão indo bem, elas são excessivamente confiantes e preguiçosas.

Pense antes de agir, verifique as possibilidades

No entanto, quando você aparece como líder, sua mentalidade e comportamento permanecem constantes, independentemente do sucesso ou derrota.

Você está marchando para a batida do seu próprio tambor. Tudo fora de você é barulho. Você é impulsionado pela visão e valores intrínsecos. Sua consistência reflete sua conversão para sua causa.

Determine o padrão

3. É estabelecido um ponto de referência claro para mantê-lo consistenteAo decidir liderar, você fornece um padrão claro de excelência. Seu padrão de excelência se torna seu ponto de referência, mantendo-o honesto e consistente em todas as circunstâncias.

Isso garante que você não tenha muitos dias ruins seguidos. Ou atrapalhar os inimigos. Ou fique confiante demais quando for bem-sucedido.

Seu ponto de referência é o que você realmente acredita. É por isso que você faz isso.

Quando você está lutando e falhando, olha para o seu ponto de referência. Quando você está esmagando, você olha para o seu ponto de referência.

Qual é o seu ponto de referência?

4. Métricas de desempenho claras são estabelecidas para manter você responsável“Onde o desempenho é medido, o desempenho melhora. Onde o desempenho é medido e relatado, a taxa de melhoria acelera.”

  • Como é o sucesso para você, comportamentalmente?
  • Qual é o seu trabalho atual?
  • O que você precisa fazer?
  • Como você determina se está falhando ou tendo sucesso?
Onde você quer chegar influencia na rota estabelecida

Deve haver métricas claras para se comparar. No entanto, simplesmente saber o que você deve fazer não é suficiente. É necessário estabelecer uma responsabilidade clara.

Essa responsabilidade, se possível, deve ser para uma pessoa real, não apenas para uma planilha. Quando você é obrigado a relatar seu progresso – especialmente para alguém que você respeita -, seu desempenho melhora.

Como está sua performance?

5. Como líder, você reflete o padrão de excelência e reconhece que é o maior gargaloQuando você não aparece como líder, tudo desmorona.

Você é um exemplo de como é o desempenho ideal. Você se torna o padrão de excelência de vida e respiração para os outros imitarem. Você reflete sua missão e valores.

Uma coisa é absolutamente certa: seu desempenho será imitado por quem o segue – seja bom ou ruim. Assim, você é o gargalo final. Seu fracasso em chegar ao próximo nível impede que todos confiem em você. Você não pode levar as pessoas além de onde você está, pessoal e profissionalmente.

Escolha com sabedoria os seus conselheiros

“Nunca tome conselhos de alguém com quem você não trocaria de lugar”.

Quem você segue determina onde você entra na vida. Se o seu líder não está avançando, você não está avançando, porque seus resultados são um reflexo dos resultados do seu líder.

A confiança abre portas

Consequentemente, como líder, você deve estar insanamente determinado a se tornar o melhor possível. Quanto melhor você se tornar, mais claramente você poderá ajudar outras pessoas a chegarem onde elas precisam, porque você já esteve lá.

A essência da verdadeira liderança é pura propriedade. Você não está mais fazendo isso por si mesmo, mas pode levar ainda mais os líderes.

Você tem coragem para mudar?

6. Uma mudança radical e permanente no meio ambiente e na cultura“O homem não é a criatura das circunstâncias, as circunstâncias são as criaturas dos homens. Somos agentes livres e o homem é mais poderoso que a matéria.

A maioria das pessoas trabalha de fora para dentro. Eles se concentram no ambiente externo e, assim, tirariam as pessoas das favelas na esperança de melhorar suas vidas. Por outro lado, como verdadeiro líder, você trabalha de dentro para fora. Você se concentra na pessoa e, assim, tira as favelas das pessoas e as capacita a sair da favela – para que elas possam melhorar suas próprias vidas. A maioria das pessoas se concentra no comportamento. A verdadeira liderança se concentra na natureza humana.

É preciso olhar para os desafios e ter coragem para agir

Como líder, você sabe que o ambiente e os comportamentos de uma pessoa são apenas um reflexo deles. Se você mudar a pessoa, ela mudará o próprio ambiente para corresponder aos novos valores e identidade. À medida que você aparece como líder e estabelece e exemplifica um novo padrão de excelência, seu ambiente muda imediatamente para corresponder à sua realidade interna. Você cria um ambiente que reforça o que você está tentando realizar, tornando seu sucesso automático.

Cultura? Você tem?

7. Foco em valores, princípios e filosofias sobre comportamentos específicos. Definimos as organizações com base em sua cultura tribal. A maioria das culturas se concentra em comportamentos específicos e aplicações práticas. No entanto, de acordo com a extensa pesquisa de Logan e King, as organizações mais inovadoras não são guiadas por comportamentos, mas por valores e princípios.

Você só será seguido pelos que te respeitam

Quando você está fazendo o que nunca foi feito antes, não há mapa ou livro de instruções. Assim, você é guiado por ideais e seu comportamento se ajusta para atender aos contextos únicos em que se encontra. E essa é a diferença. Quando você realmente aparece como líder, instintivamente coloca uma enorme ênfase no ensino e na aprendizagem. O capital humano ao seu redor é tudo. Quanto melhor o seu pessoal se tornar – como pessoas, não como funcionários ou “seguidores” -, mais bem-sucedidos e impactantes serão todos.

Se você não tem independência, você não é líder.

8. Qualquer percepção de independência é substituída por conexão e extensãoA maioria das pessoas se concentra em comportamentos individuais e, portanto, se vê como entidades independentes. No entanto, quando você se torna um líder, reconhece a interconexão de todos que lidera.

Pense pela suas convicções.

Cada pessoa é uma extensão uma da outra. Cada pessoa levanta onde está e cumpre seu dever específico. Sem cada membro, tudo desmorona. A independência é um conceito quebrado e não tem lugar na liderança real. Ser interdependente é onde você quer estar.

Tenha uma mente inabalável

9. Um foco obsessivo nos fundamentos cria uma expectativa de sucesso subsequente. “Assim como o símbolo do yin-yang possui um núcleo de luz no escuro e de escuro na luz, os saltos criativos são fundamentados em uma base técnica.” É tudo sobre os fundamentos. Quanto melhor você aprender o básico, mais confiante estará.

Os momentos difíceis exigirão uma determinação altíssima

Como a felicidade, você não busca o sucesso diretamente. Em vez disso, você se concentra em aperfeiçoar seu desempenho e, como diz o famoso técnico Bill Walsh, “o placar se cuida”. Você não precisa se preocupar com o resultado quando dominar as porcas e parafusos. O sucesso cuida de si mesmo. Você apenas faz um trabalho tão bom que não pode ser ignorado. Você se concentra em se tornar um verdadeiro profissional em todos os sentidos da palavra. O sucesso se torna uma conseqüência orgânica e natural de algo muito mais importante – quem você é.

Como você trabalha seus fracassos

10. Abrace o fracasso como o caminho para a vitória“Se eu falhar mais do que você, eu ganho.” O fracasso é o caminho para o seu maior sucesso. E você irá falhar. Você falhará muito se realmente quiser ter sucesso. Às vezes, será difícil se recuperar. E, em seu mais profundo desespero, você enfrentará seu futuro como líder, em vez de se afundar no passado, como muitos fazem.

O futuro é o único caminho, não se desvie

O passado acabou. Está atrás de você. Você está neste momento. E esse momento é o que vai fazer você. Levantar-se e continuar após grandes falhas é o aspecto mais importante do seu desenvolvimento pessoal como líder. Sua confiança pessoal será fortalecida e solidificada. Você começará a acreditar que pode conseguir qualquer coisa.

Aqui estão as regras para lidar com o fracasso:

  • Espere a derrota e não se surpreenda quando isso acontecer.
  • Force-se a parar de olhar para o passado.
  • Reserve algum tempo para se recuperar e lamentar sua perda. Mas não por muito tempo.
  • Diga a si mesmo que você vai ficar de pé e lutar novamente. Na verdade, você está muito mais perto do seu destino do que pode imaginar.
  • Prepare-se para o próximo encontro. Sua próxima batalha. Um jogo por vez.
  • Não pergunte “por que eu”?· Não espere simpatia dos outros.
  • Não reclame.
  • Não continue aceitando condolências de outras pessoas.
  • Não culpe os outros.

Conclusão:

  • No momento em que você estiver pronto para se tornar um líder, você experimentará essas mudanças quase imediatamente em sua vida.
  • Você é um ímã e seu ambiente responde diretamente ao seu mundo interior.
  • Você está pronto para se tornar um líder?

Seja o melhor do mundo

Você precisa vencer

Como se tornar o melhor do mundo no que você faz.

Você absolutamente deve estar fora da sua zona de conforto.

Quais são as melhores maneiras práticas de se tornar o melhor do mundo no que você faz?

Esqueça a técnica do plano B, pois você está em um jogo: Seja o melhor do mundo no que faz, ou vai ficar apenas se lamentando. Não há espaço para o vice. Ser o vice é ser apenas uma figura sem representatividade e que só ocupa espaço e atrapalha o desenvolvimento.

Lidere a sua equipe e imprima a sua marca

Para ser o melhor, você precisa mudar completamente o relacionamento da nossa cultura com a prática e o desempenho. A prática deve ser o centro do seu universo. Mais importante, você precisa praticar fora da sua capacidade atual. É difícil conseguir isso de forma consistente. Você não pode telefonar. Não é assim que você melhora.

Você está procurando facilidade?

Não é fácil. Mas se fosse fácil, todo mundo faria. Escape do estilo de procurar um jeito de ser fácil. Oponha-se ao esquema de aplicar a regra de férias e diversão. Não há plano B para o seu sucesso, não se trata de se divertir. É sobre grandeza.

E você absolutamente deve estar fora da sua zona de conforto para se adaptar ao novo nível e alcançar a grandeza.

Vença primeiro e seja feliz depois. Foco nas suas metas

Eu não vou mentir. Alguns dias você vai voltar atrás. A única coisa que importa é que você fique fora da sua zona de conforto e mantenha a homeostase desafiadora. Você continua se desafiando. É onde mora a sua grandeza.

Todo mundo pensa que o grande jogo é o grande palácio, mas nunca é. Você não é pago como atleta pelo jogo; você não é pago como escritor pela história. Você é pago pela prática, pelo ensaio, pelo treinamento que o levou a esse desempenho.

Bons livros são a fonte de cobrança que você precisa

No livro The Talent Code, estudou-se várias fontes de talento em todo o mundo – clubes de tênis, centros de natação, escolas de música clássica – e descobriu que as pessoas mais bem-sucedidas têm uma relação completamente diferente para praticar. Para eles, a prática é o grande jogo.

Para a maior parte do mundo, o desempenho é 90% do tempo, e a prática de backup é de cerca de 10% do tempo. Se você quer ser o melhor, precisa mudar isso. Você precisa ensaiar, praticar, treinar o centro do seu universo.

Seja implacável para superar os obstáculos

Se você quer se tornar o melhor do mundo, gastará 90% do seu tempo se preparando para o seu desempenho e apenas 10% no desempenho.

A luta é uma necessidade biológica para nós. Você deve tentar falhar mais do que todos os outros, porque isso significa que você está se esforçando mais do que qualquer outra pessoa. E, eventualmente, você fica tão bom nisso que é o melhor. E isso não é acidente. Isso é por causa da prática. Então esqueça o campeonato e suas várias fases. Vá lá e pratique. E certifique-se de praticar fora da sua zona de conforto. É o que os melhores fazem de diferente.

É por isso que são vencedores, não ficam lamentando e nem pondo a culpa nos outros. Eles vão e fazem. Sabem que no topo só cabe um, os outros, bem os outros ficarão felizes em ficar aplaudindo.

Funcionário produtivo

A vida merece alegria

Quer manter os seus funcionários engajados?

Você precisa saber disso agora.Para obter uma vantagem competitiva na mudança do ambiente de negócios, as empresas estão avaliando modelos de engajamento eficazes para manter a força de trabalho competente.

O compromisso é com a vida.

Criar um ambiente saudável e manter os funcionários envolvidos o tempo todo tornou-se uma engrenagem crucial para as corporações. Sabe-se que o nível de envolvimento expresso por um funcionário afeta as taxas de envolvimento, a produtividade e a eficiência e o número geral de crescimento.

Para começar, vamos tentar entender o que constitui um funcionário “engajado”! Um funcionário “engajado” pode ser percebido como alguém que se alinhou com a visão da empresa e está ativamente defendendo. Ele pode ser tenaz, diligente e não teria queixas porque esse indivíduo está extremamente feliz com a cultura e os incentivos. No entanto, este será o sonho de todo empregadore é praticamente bom demais para ser verdade!

O “engajamento dos funcionários” está atravessando os tempos da nova era para evoluir para diferentes conotações para diferentes organizações. O foco crescente na automação está impactando a cultura de trabalho em várias organizações. A maioria deles está aceitando prontamente o impacto positivo do mundo digital como uma nova norma que aumenta a eficiência. Vamos avaliar algumas maneiras de manter os funcionários envolvidos:

Satisfação dos funcionários por meio de incentivos

Os funcionários dedicados da nova era precisam de razões além de um salário considerável e dias de férias para mantê-los em uma organização. Muitas vezes, a satisfação dos funcionários é usada de forma intercambiável com o envolvimento dos funcionários.

Funcionários precisam de tecnologia para serem mais velozes

É um termo amplo no setor de recursos humanos narrar como os funcionários estão satisfeitos e satisfeitos com relação a seus empregos, sua experiência e a empresa em que trabalham. Os fatores que influenciam envolvem compensações da empresa, flexibilidade, ambiente de trabalho, carga de trabalho, disponibilidade de recursos e, mais importante, o crescimento pessoal de um funcionário em particular.

Satisfação material

Idealmente, a satisfação ocorre como resultado de fatores materiais, como remuneração e benefícios, além de elementos intangíveis, como engajamento, reconhecimento e liderança forte.

Trabalhamos muito para termos ótimas recompensas

A melhor medida de satisfação do funcionário é quando o próprio funcionário se torna o advogado da empresa. O boca a boca funciona melhor do que qualquer anúncio. Os funcionários são atraídos para uma organização não apenas com base no desempenho da empresa, mas também nas atividades “emocionantes” atribuídas à empresa para manter um ambiente de trabalho ativo e revigorante.

Foco no aprendizado e desenvolvimento (crescimento pessoal)

A capacitação de recursos é a nova palavra da moda. As funções de aprendizagem e desenvolvimento e recursos humanos agora estão formando parcerias com atividades de negócios para aprimorar a capacidade dos funcionários. Ao abandonar as metodologias tradicionais, uma participação ativa na erudição baseada em máquina, como o E-Learning, provou ser extremamente crucial para fornecer aos funcionários o treinamento necessário. Além disso, atua como uma ferramenta eficaz de envolvimento dos funcionários.

O desenvolvimento profissional acontece fora da corporação.

No ambiente de negócios atual, as organizações precisam de intervenções de aprendizado ágeis que as capacitem a atingir o conjunto de habilidades necessárias que podem ser implantadas em tempo real. A necessidade de personalizar as soluções de aprendizado para as necessidades de um indivíduo para uma melhor aplicação do mesmo no trabalho surgiu como uma forte oportunidade para os profissionais de pesquisa e desenvolvimento apoiarem a demanda acima mencionada.

Alavancando a automação

O setor tornou-se cada vez mais adaptável com um ritmo mais rápido de inovação e está começando a incorporar as características e práticas que antes eram o domínio das startups da Fintech. A digitalização está se tornando um fator proeminente a cada dia que passa e está se tornando o núcleo dos processos de negócios na reavaliação das estruturas organizacionais.

As organizações agora acreditam que a produção eficiente de trabalho aumenta com a implementação dos avanços tecnológicos. Isso também ajuda o departamento de recursos humanos a analisar e direcionar os funcionários e organizações em direção a desempenhos conclusivos. Isso não apenas ajuda os funcionários a otimizar seus processos de trabalho, mas também a entender o foco principal de seu trabalho para definir expectativas e metas, de acordo.

O serviço mecânico e repetitivo é melhor resolvido pelas automações

A evolução da tecnologia conseguiu facilitar uma nova era de aprendizado interativo. Isso resultou no uso transformador de nossos painéis de discussão típicos em um nicho de conhecimento compartilhado. De fato, a mídia social é um grande impulso para esse tipo de aprendizado, pois incentiva os funcionários a compartilhar livremente artigos, vídeos, blogs e qualquer conteúdo que ajude a aprender, crescer e ter sucesso.

Existem inúmeros exemplos em que a tecnologia transformou processos. No entanto, a automação deve ser promovida como um aspecto que aprimora o toque humano, e não como algo que substitui o envolvimento humano. Por exemplo, no processo de contratação, a tecnologia ajudou a criar um dos maiores bancos de dados de candidatos em várias plataformas; no entanto, a importância do envolvimento humano para avaliar e avaliar o funcionário é da maior importância.

Reavaliando a Narrativa de RH

Hoje, os melhores talentos querem trabalhar para empresas inovadoras que oferecem oportunidades de aprendizado e crescimento, a fim de obter sucesso em seus esforços para recrutar e reter pessoas que melhor se adaptam à sua organização. Na busca de manter os funcionários “engajados” por meios inovadores, os recrutadores às vezes deixam de reconhecer o valor de coisas menores.

Quem aprende resolver problemas diferentes é muito mais criativo e solidário

Os funcionários estão procurando maneiras informais de aprender no trabalho e permanecerem eficazes. Para isso, eles procuram funcionários seniores com experiência em domínio maduro para guiá-los. As empresas precisam procurar os funcionários que desempenham o duplo papel de mentor e diretor. Intervenções oportunas entre funcionários e gerentes provaram resultar em melhores resultados.

Esses funcionários são colaboradores naturais. Funcionários e organizações buscam oportunidades que não apenas nutram seu crescimento, mas também agregam valor a todo o processo de aprendizado.

Impulsionar a motivação dos funcionários através da confiança e do impulso

O sucesso de qualquer empresa depende muito de seus funcionários. Assim, sua felicidade e satisfação devem estar na vanguarda do objetivo de uma organização. As pessoas que trabalham para uma empresa podem ter um enorme impacto na produtividade, rotatividade e, finalmente, no sucesso da empresa. Portanto, estudos mostram que, se os funcionários estiverem satisfeitos, a empresa florescerá, motivando-os a ter um desempenho melhor a cada dia.

Confiança é uma atitude individual que merece ser promovida

Para manter seus funcionários motivados, construir confiança é de extrema importância para uma organização. Ser transparente e sincero com os funcionários desempenha um papel vital e parte de ser transparente também envolve ter integridade e vontade de dizer a verdade, mesmo que isso o coloque na posição de ser o portador dessa situação. Além disso, a comunicação aberta com os funcionários é uma maneira confiável de motivá-los e melhorar o moral do escritório.

Ao permitir que os funcionários regulem os limites da comunicação, você lhes dá uma sensação de poder, pertencimento, camaradagem e responsabilidade que são essenciais para promover um senso de motivação. Quando as linhas de comunicação são claras e os funcionários se sentem confortáveis com o seu relacionamento, a motivação deles melhora.

Por fim, o respeito e o reconhecimento no local de trabalho contribuem amplamente para manter os funcionários felizes e produtivos. Existe uma correlação direta entre recompensas e felicidade dos funcionários, pois evoca não apenas uma sensação de “sentir-se bem”, mas também influencia diretamente na produção e no trabalho duro dos funcionários. Recompensar os funcionários por sua dedicação e esforços para o trabalho nunca pode dar errado, pois é justamente dito que “as pessoas sempre trabalharão mais quando souberem que são apreciadas”.

Seja empreendedor

Seja empreendedor

Prepare-se para ser um empreendedor de sucesso.

Você não precisa se sentir preso na vida corporativa. Dê os primeiros passos para transformar sua paixão em sucesso.

Estude todos os detalhes, isso melhora a performance

Pelo que vemos na TV, online e percorrendo as mídias sociais, os fundadores de startups são jovens, homens e moram no Vale do Silício. Mas, de acordo com vários estudos, o empreendedor iniciante médio está na casa dos 40 anos.

A Fundação Kauffman descobriu que pessoas mais velhas iniciaram mais negócios do que pessoas mais jovens nos últimos anos, e outro estudo da organização descobriu que quase 70% eram casados ​​e 60% tinham pelo menos um filho quando lançaram seu primeiro negócio. Os motivos incluem tudo, de ficar rico a não querer trabalhar para outra pessoa.

O momento certo é agora

E este não é apenas um “momento” para as gerações mais velhas – a sensação de estar presa na vida corporativa vem se desenvolvendo há algum tempo.

O mundo corporativo é desafiador

Dois terços dos Baby Boomers e da geração X não estão envolvidos no trabalho, de acordo com uma pesquisa da Gallup, com o principal motivo para não estarem vinculados à missão da empresa.

Tudo isso culmina com muitos na geração mais velha que desejam ingressar no empreendedorismo – inclusive eu.

Aproveite a experiência

E apesar de ser um empresário mais velho, tem suas vantagens – geralmente mais apoio financeiro, rede e experiência mais fortes – ele também tem seu próprio conjunto de desafios.

Para aqueles que desejam tornar seu segundo ato um sucesso como empreendedor, aqui estão algumas maneiras de se preparar – e evitar armadilhas comuns.

Aproveite a liberdade

Comece a trabalhar nos seus negócios enquanto é pago por outra pessoa

Deseja garantir que você não volte à vida corporativa que você odeia atualmente? Então prepare. Comece a trabalhar no seu negócio enquanto você tem o conforto de um emprego das 9 às 5. Dê pequenos passos para garantir que sua ideia ressoe, possa ganhar dinheiro e seja uma boa opção para o mercado. Isso pode significar que seus finais de semana estão sentados em frente ao computador (em vez de apreciar o churrasco do bairro) ou você está passando noites pesquisando (em vez de se incomodar com a Netflix), mas isso o ajudará tremendamente quando você estiver pronto para entregar sua carta de demissão .

Aproveite as qualidades do seu negócio

Por exemplo, se você é um negócio baseado em serviços, pode começar a construir sua base de clientes. Uma coisa que vejo muitas pessoas fazendo é trabalhar de graça para seus primeiros clientes. O motivo é que essas pessoas não apenas fornecerão feedback sobre o que está funcionando (e o que não está), mas também podem ajudar com referências e fornecer depoimentos para suas ofertas.

Se você está en um negócio baseado em produtos, inicie sua loja. Comece a ver como as pessoas interagem com sua empresa. Faça pequenos testes para ver onde o seu cliente-alvo está online. Isso o ajudará a determinar onde você deve investir seus recursos e tempo para construir sua empresa.

Crie um plano de negócios

Sei que nem todo mundo está preparado para elaborar um plano de negócios completo, mas confie em mim, isso fornecerá muitas informações – muito mais do que um rápido convênio com investidores.

Ao reservar um tempo para pensar em tudo – do marketing à tecnologia e finanças – você pode ver onde existem lacunas e oportunidades.

Isso não é algo que leva uma tarde; a criação de um plano de negócios sólido pode levar semanas (se não meses), mas ajudará a determinar o que é necessário para que sua ideia de negócio seja bem-sucedida. No entanto, ele deve ser um documento de trabalho e o proprietário da empresa deve ser flexível e disposto a aprender com seus erros, em vez de ficar desanimado ou frustrado.

Eu realmente acredito que um erro é realmente uma oportunidade de crescimento – erros devem ser adotados. Embora pareça paradoxal, quanto mais erros cometemos em nossos negócios, mais eles cresceram. Foi estranho e não foi algo que planejamos em nosso plano de negócios original.

Contrate quem sabe

Eu também sugeriria que um consultor experiente revisasse o plano de negócios. Sei o suficiente para saber o quanto não sei, por isso é importante se cercar de pessoas que sabem mais do que você. Essa é a sabedoria adquirida por Solomon Short, que diz: “Metade de ser inteligente é saber do que você é burro.” Como eu tinha uma experiência limitada, contratei um CFO veterano para revisar as finanças de nosso plano; sua experiência ajudou tremendamente.

Coloque sua família a bordo

Esta decisão não pode ser apenas sobre você. Se você tem um parceiro e / ou filhos, precisa do apoio e apoio deles. Caso contrário, isso tornará a vida em casa estressante.

A criatividade pode ser compartilhada dentro de casa

Desde o início, minha família esteve envolvida. Eles são tudo para mim, por isso era absolutamente imperativo que eles estivessem a bordo. Nos estágios iniciais, fiz esforços deliberados para incluir meu marido e filhos em todos os aspectos do negócio – desde nomear nossa empresa até desenvolver produtos e vender no mercado de nossos agricultores locais na Califórnia. E até hoje eles ainda estão envolvidos.

Embora sua família possa não fazer parte do negócio real, ela faz parte da sua vida. Quando você pensa em deixar seu emprego corporativo, precisa comunicar esse desejo com sua família. Para levá-los a bordo, procure um plano. Declare como você vai se apressar, inclusive como você pode gerar receita – seja através dos novos negócios ou de um trabalho de consultoria enquanto faz sua empresa decolar – e por que isso é importante para você. Se houver algo que mude em sua rotina diária, explique a mudança e como você planeja entrar nela. Quanto mais confortáveis ​​eles se sentirem, melhor a transição.

Esteja preparado financeiramente

Esse é um grande problema e pode ser a diferença entre criar e quebrar seu negócio: esteja o mais preparado possível financeiramente.

Embora você possa ter mais estabilidade financeira, também tem mais responsabilidade financeira. Verifique se todos os seus patos estão alinhados.

Controle os mínimos gastos se quiser ter uma fortuna

Mas muitos dos meus primeiros negócios foram construídos com cartões de crédito e trabalhando mês a mês. É um desafio mental operar dessa maneira, especialmente quando você tem uma equipe trabalhando com você e que depende de você para receber seus salários.

É essencial ter um plano de backup

Pode ser um trabalho independente ou de consultoria enquanto você coloca seus negócios em funcionamento, ou várias formas de capital nas quais você pode cavar, se necessário. 

Considere todas as suas opções ao iniciar seu negócio. Pense em desenvolver um plano de orçamento sólido, encontrar-se com um planejador financeiro ou participar de um workshop, além de criar uma forte reserva de fluxo de caixa.

É importante considerar mudar seus hábitos diários

Quanto você está gastando e como pode reduzir? Você precisa planejar tudo isso ou, como dizem, se você não planejar, planeja falhar.

A sua marca é seu patrimônio

Crie marcos … para voltar ao trabalho. O mundo do empreendedorismo é uma louca montanha-russa. Haverá altos e baixos surpreendentes – e se você conseguir, tudo valerá a pena.

Seja lembrado pelas emoções causadas

Mas há muitas empresas que fracassam (algumas chegam a 90% no quinto ano). Onde você precisa estar na sua empresa para garantir que não precise voltar ao mundo corporativo? Quais marcos da receita você precisa atingir para sobreviver?

Tudo está nas suas mãos

Enquanto algumas pessoas apenas aceitam as coisas dia a dia, quando você tem outras obrigações financeiras – um pagamento em casa, a educação do seu filho etc. – esse não é um ótimo plano (e honestamente, não é uma ótima estratégia para ninguém).

Decida o que você precisa para obter um salário como empreendedor. Leve em consideração seu estilo de vida, despesas e, se você tiver um parceiro, a contribuição deles. Depois, trabalhe para trás. Crie etapas pequenas e mensuráveis ​​que você pode executar para atingir esse objetivo. Defina uma linha do tempo e revise-a com frequência para verificar se você está no caminho certo. Ajuste se necessário, mas compare-se com ele.

Volte-se na sua rede

Provavelmente, a maior vantagem que você tem como empresário mais velho é que você construiu sua rede. Use isso agora.

Seja bem relacionado e mais portas se abrirão

Quando estiver pensando em deixar seu trabalho corporativo (ou o fez recentemente), lembre-se de pedir apoio a amigos, colegas. Isso pode ocorrer na forma de uma introdução, parcerias, apoio financeiro ou orientação. É com quem você está cercado que o ajudará a avançar.

Encontrei um consultor em um de seus seminários nos quais ainda hoje participo. Este tem sido um ingrediente-chave para o nosso sucesso, pois estou em contato com outras pessoas com idéias semelhantes, obtendo conhecimento e experiência. Esses especialistas do setor que podem advertir contra armadilhas ou que podem fazer outra conexão que me leva à nossa próxima vitória.

Tenha pessoas comprometidas com você

Além disso, conheci um aliado em um seminário e ele se tornou um mentor maravilhoso. Ele tem mais de 30 anos no setor e é bem conectado e altamente estimado. Ele me ensinou muito sobre o comércio e me apresentou aos principais influenciadores do setor. Desde então, convidei Bob para integrar nosso conselho de administração, o que foi uma tremenda bênção para mim pessoalmente e para nossa empresa.

Os investimentos são as sementes

Por fim, aconselho vivamente a investir em workshops e seminários. Essas experiências oferecerão insights do setor e fornecerão uma sólida rede de colegas para apoiá-lo à medida que você cresce.

Tenha a mentalidade certa

Frequentemente, ouço empresários mais velhos preocupados que não possam competir com seus colegas mais jovens. Essa mentalidade pode ser prejudicial para o seu sucesso. É importante perceber o que você tem – experiência – e usá-lo em seu proveito.

A alegria inpira e atrai mais alegria

Dor e dificuldades são fatos físicos ou mentais da vida. É nesses momentos que você deve adotar uma “mentalidade de guerreiro” e mudar sua perspectiva para o sucesso, angariar coragem e resiliência, e pressionar a adversidade para se tornar mais forte e melhor.

Acredito que uma mentalidade de guerreiro se torne mais forte com a experiência, porque você aprende a superar obstáculos e a navegar e administrá-los de uma maneira mais significativa e positiva.